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煤矿班组建设内容

时间:2022-10-21 09:52:57
煤矿班组建设内容(全文共7146字)

强化井下班组管理扎实推进基层建设

辛显齐

一、如何做好班组长

要做一个合格的、优秀的班组长,应当把握好“高、严、细、实、和”五个字。

一是要高。班组长要有较高的安全意识,较高的标准意识;较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个“高”,就要强化学习,多学习标准、多学习规程,多积累经验。只有在能力上高人一筹,才能有说服力,才能有权威性,才能凝聚力量干好工作。

二是要严。对自己严,如果对自己降低了标准,就会上行下效,降低了威信,影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严,对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作,要严要求,严考核。只在严起来,才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气,才能提高执行力。

三是要细。工作安排要细心,做到统筹兼顾;现场检查要细致,不能放过隐患;责任落实要细化,让员工有压力,有动力。

四是要实。作风要扎实,在现场要多跑,多看,多动脑,才能安排得井然有序。考核要实,只有做到基本的公平公正,才能充分调动员工的工作热情。

五是要和。要和气、要和蔼。大家在一起工作就是一家人,特别是对新工人的管理,一定要和风细雨,严禁野蛮管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培养,经验在于一点点的积累,他们刚刚下井就感觉不顺心,就会一走了之。总之,对于新工人要多关心、多爱护,多鼓励,多帮助,要少一些批

评与呵斥。

二、如何支持班组长的工作

班组长工作上压力大,管 ……此处隐藏6552个字……来,变“要我安全”为“我要安全”。同时,还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作,做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”,实现班组安全生产无事故。

2.5推进班组文化建设。良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此,要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组,打造班组文化,培育班组魂是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建设实际,着力打造班组文化。一,要弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统,牢固树立献身祖国煤炭事业的精神;二,要强化理念渗透,弘扬企业宗旨、企业精神,努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观;三,要开展思想政治工作,把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中;四,要强化创岗建区活动,激发工作干劲,增强活动的针对性和实效性;五,要推进安全文化建设,通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等,强化安全理念渗透、安全行为养成,不断提高班组成员的整体素质,推动基层班组建设。在班组日常管理中,为了及时掌握班组动向和现场情况,班组长应经常深入井下现场,坚持跟班值班工作负责制,与有难度、有危险的班组一同作业,及时掌握班组人员在思想、生产、安全、分配等方面的动向,解决班组的实际困难和问题。煤矿要对班组长的生产管理、安全意识、现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行量化考核和全面掌握,便于更好地加强对班组建设的管理。

2014年5月21日

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